Awareness Assesment

"Awareness bedeutet Intervention vor Prävention - da wo Grundlagen gebildetet werden und Unternehmen die Verantwortungsrolle für ihre Angestellten einnehmen, stellen sich Unternehmen Up To Date auf und wirken personalbindend."

BE AWARE mit folgendem Angebot:

Gleichstellung von Andersartigkeit - Nachweis biologischer Differenzen und Schöpfung für erweiterte Personalkonzepte und Führungsmöglichkeiten

(ArbeitnehmerInnen)

Interne Studie: Wohlbefinden von Frauen im Unternehmen als Grundlage für Awarenesskonzepte

Awarenesskonzept anfertigen, erweitern, Angebote implementieren

Konkretisierung von Trainings / Angeboten für Frauen in Firmen: Feel Good Day, Gemeinschaftsförderung durch Frauen-Community, Special Events

Alle Formate werden proaktiv und interaktiv gestaltet und unternehmensspezifisch konkretisiert.

Gleichstellung von Frauen

Erweiterte Personalkonzepte und Führungsmöglichkeiten

Empfehlung: 3-Tages-Workshop
Tag 1: Frauen
Tag 2: Männer
Tag 3: Frauen und Männer

1. Weibliche Arbeitsrealitäten sichtbar machen

Unterschiedliche Lebensrealitäten von Frauen (z. B. Care-Arbeit, gesellschaftliche Erwartungen) berücksichtigen
Anerkennen, dass Karriereverläufe häufig nicht linear verlaufen
Gleichstellung bedeutet faire Bedingungen unter Berücksichtigung dieser Faktoren

2. Biologische und gesundheitliche Aspekte einordnen

Einfluss von hormonellen Zyklen und Gesundheit auf Energie und Leistungsfähigkeit
Sensibler und sachlicher Umgang ohne Pauschalisierung
Relevanz für Arbeitsgestaltung und Selbstmanagement

3. Weibliche Stärken gezielt fördern

Kompetenzen wie Empathie, Kommunikation und ganzheitliches Denken sichtbar machen
Erweiterung klassischer Leistungs- und Kompetenzmodelle
Bewusste Förderung dieser Fähigkeiten im Unternehmen

4. Führung im Kontext weiblicher Bedürfnisse weiterentwickeln

Flexible und situative Führungsansätze stärken
Individuelle Bedürfnisse und Arbeitsweisen stärker berücksichtigen
Frauen gezielt in Führungsrollen unterstützen

5. Strukturen an weibliche Lebensrealitäten anpassen

Arbeitszeitmodelle, Rückkehr nach Auszeiten und Karrierepfade überprüfen
Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben aktiv ermöglichen
Rahmenbedingungen schaffen, die langfristige Entwicklung fördern

6. Nachhaltige Gleichstellung im Unternehmen verankern

Abbau struktureller Benachteiligung von Frauen
Schaffung von Chancengleichheit in Entwicklung und Führung
Stärkung einer inklusiven und zukunftsfähigen Unternehmenskultur

Interne Studie Frauenzufriedenheit.

Transparenz.
Dialog.
Entwicklung.

Eine interne Studie bildet die fundierte Grundlage, um die Situation von Frauen im Unternehmen differenziert zu verstehen und gezielt weiterzuentwickeln.

Durchführung
Die Studie erfolgt anonym und kombiniert quantitative und qualitative Methoden:

Online-Befragung zu Zufriedenheit, Belastung, Entwicklungsmöglichkeiten und Arbeitskultur
Ergänzende Interviews oder Fokusgruppen zur Vertiefung individueller Erfahrungen
Optional: Einbezug bestehender HR-Daten (z. B. Fluktuation, Teilzeit, Karriereverläufe)

Die Auswertung erfolgt strukturiert und vertraulich, mit klarer Aufbereitung zentraler Handlungsfelder.

Nutzen für Ihr Unternehmen

Fundierte Entscheidungsgrundlage statt Einzelwahrnehmungen
Identifikation konkreter Handlungsfelder und Prioritäten
Reduktion von Fluktuation und stressbedingten Ausfällen
Stärkung von Mitarbeiterinnenzufriedenheit und Bindung
Glaubwürdige Weiterentwicklung von Diversity- und Gleichstellungsmaßnahmen

Die Studie schafft Transparenz, fördert den internen Dialog und bildet die Basis für ein maßgeschneidertes, wirksames Unternehmenskonzept.

Awarenesskonzepte

Strukturen schaffen,
Sicherheit stärken,
Verantwortung klar regeln.

Warum ein Awarenesskonzept?

Das Feminine erlebt im Arbeitskontext häufiger spezifische Herausforderungen – von subtilen Grenzüberschreitungen bis hin zu strukturellen Ungleichheiten. Ohne klare Strukturen bleiben diese Themen oft unsichtbar oder werden nicht konsequent adressiert.

Ein Awarenesskonzept:

schafft Sicherheit und Vertrauen
ermöglicht einen professionellen Umgang mit Vorfällen
stärkt die Unternehmenskultur und Mitarbeiterinnenbindung
reduziert Risiken für das Unternehmen (z. B. Konflikte, Reputationsschäden)

Bausteine eines Awarenesskonzepts

Verhaltenskodex: Klare Definition von gewünschtem Verhalten und Grenzen
Sensibilisierung: Schulungen und Workshops für Mitarbeitende und Führungskräfte
Niedrigschwellige Anlaufstellen: Vertrauenspersonen oder Awarenessbeauftragte
Kommunikationsstrukturen: Transparente Wege für Rückmeldung und Austausch
Präventionsmaßnahmen: Regelmäßige Formate zur Stärkung von Respekt und Zusammenarbeit

Handlungsvorgänge bei Übergriffen

Ein wirksames Konzept definiert klare und verbindliche Abläufe:

Vertrauliche Meldemöglichkeiten für Betroffene
Schnelle und strukturierte Erstreaktion
Dokumentation und sachliche Prüfung
Schutz der betroffenen Person während des Prozesses
Klare Konsequenzen und Maßnahmen

Ziel ist ein professioneller, fairer und konsequenter Umgang mit Vorfällen.

Rolle von Awarenessbeauftragten

Awarenessbeauftragte sind zentrale Ansprechpersonen im Unternehmen. Ihre Aufgaben umfassen:

Vertrauensvolle Erstansprechpartner für Betroffene
Begleitung und Unterstützung im Meldeprozess
Sicherstellung der Einhaltung von Abläufen
Sensibilisierung und Informationsarbeit im Unternehmen
Zusammenarbeit mit HR und Führungskräften

Implementierung im Unternehmen

Ein Awarenesskonzept wird nachhaltig verankert durch:

Integration in bestehende HR- und Führungsstrukturen
Regelmäßige Schulungen und Auffrischungen
Jahresprogramme mit Themenschwerpunkten (z. B. Kommunikation, Grenzen, Zusammenarbeit)
Kontinuierliche Evaluation und Weiterentwicklung

Trainings / Angebote für Frauen

Stärkung von Gesundheit,
Austausch,
Bindung.

Gezielte Trainings und Angebote für Frauen sind ein wichtiger Bestandteil einer nachhaltigen Personalstrategie. Sie schaffen Räume für Reflexion, Austausch und Entwicklung – und tragen dazu bei, Gesundheit, Motivation und Zugehörigkeit im Unternehmen zu stärken.

Gerade im Arbeitsalltag fehlen häufig Zeit und Struktur, um individuelle Bedürfnisse, Belastungen oder Entwicklungspotenziale bewusst zu adressieren. Spezifische Formate für Frauen setzen hier an und ergänzen bestehende Maßnahmen sinnvoll.

Warum solche Trainings wichtig sind?

Förderung von Wohlbefinden und mentaler Gesundheit
Stärkung von Selbstwirksamkeit und beruflicher Entwicklung
Aufbau von Vertrauen, Austausch und gegenseitiger Unterstützung
Erhöhung von Motivation und langfristiger Mitarbeiterinnenbindung
Sichtbares Signal für Wertschätzung und moderne Unternehmenskultur

Beispiele für Formate:

1. Feel Good Day
Ein kompakter Workshop- oder Eventtag mit Fokus auf Regeneration, Selbstfürsorge und neue Impulse für den Arbeitsalltag (z. B. Stressmanagement, Bewegung, Achtsamkeit).

2. Frauen-Community im Unternehmen
Regelmäßige Austauschformate zur Vernetzung, Unterstützung und gemeinsamen Entwicklung. Fördert Zugehörigkeit und stärkt interne Netzwerke.

3. Special Events & Impulsformate
4. Thematische Workshops oder Veranstaltungen, z. B.:

Selbstbewusstsein & Kommunikation
Umgang mit Belastung und Stress
Karriereentwicklung und Sichtbarkeit
Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben

Wir schreiben uns auf die Fahne:

Nach
haltigkeit

Durch gelebte Awareness!

Awareness stärkt.

Genauer hinzusehen stärkt nicht nur den Einzelnen, sondern ein gesamtes Unternehmen.

Wenn Verantwortung übernommen wird, entsteht von Sichtbarkeit, Transparenz und Fürsorge. Ein Fundament, das Individuen stärkt. Und damit Kapazitäten für Engagement und Weiterentwicklung schafft.